Соберём структуру бизнеса, в которой понятно, кто и за что отвечает

Знакомые ситуации

• Решения и согласования постоянно возвращаются к собственнику.
• У сотрудников пересекаются функции или остаются «ничьи» задачи.
• Непонятно, кто принимает решение и отвечает за результат.
• Команда растёт быстрее, чем управленческая система.
• Делегирование не работает: задачи передаются, но результат приходится постоянно контролировать.

Состав работы

• Анализируем текущую структуру и фактическое распределение работы.
• Выявляем пересечения, разрывы и перегруженные роли.
• Формируем целевую логику функций, ролей и ответственности.
• Определяем ключевые точки взаимодействия и управленческие контуры.
• Фиксируем результаты в понятных материалах для руководителя и команды.

Что получает клиент

• — Наглядная структура функций и ролей.
• — Понимание, какие задачи кому принадлежат.
• — Основание для корректного делегирования.
• — Меньше дублирования, «серых зон» и ручного управления.

От среза текущей картины к рабочей структуре

1. 01

   Стартовая диагностика задачи

   Разбираем, где решения упираются в руководителя и какие функции вызывают споры.

2. 02

   Срез текущего распределения работы

   Интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками: кто чем занят на самом деле.

3. 03

   Целевая логика ролей

   Собираем функции в роли, убираем пересечения и «ничьи» задачи, назначаем ответственность за результат.

4. 04

   Управленческие контуры

   Определяем, кто принимает решение, кто согласует и как устроены точки взаимодействия.

5. 05

   Материалы и передача команде

   Фиксируем структуру в понятном виде и договариваемся, как её поддерживать при росте.

Зависит от масштаба изменений

Бюро системных решений