Разовая консультация по вашей управленческой задаче

Для каких вопросов подходит

• Нужно решить конкретный управленческий или организационный вопрос.
• Есть несколько вариантов решения и непонятно, какой выбрать.
• Процесс буксует, а причина неочевидна.
• Нужен взгляд со стороны на уже принятое решение.
• Хочется проверить план изменений до того, как вкладывать в него время команды.

Что прислать заранее

• Опишите ситуацию в двух-трёх абзацах: что происходит и что хочется изменить.
• Приложите материалы, если они есть: схему процесса, регламент, структуру, выгрузку задач.
• Сформулируйте вопрос, ответ на который хотите получить по итогам встречи.
• Подготовка не обязательна: если материалов нет, разберём ситуацию на встрече.

Что получаете по итогам

• — Разбор ситуации без общих слов.
• — Рекомендации, применимые в вашей текущей системе.
• — Список следующих шагов с приоритетом.
• — Понимание, нужен ли дальнейший формат работы — и какой именно.

Час предметного разговора

1. 01

   Контекст

   Коротко о ситуации: что происходит сейчас и что уже пробовали.

2. 02

   Разбор

   Раскладываем задачу по шагам, проверяем ограничения и находим, где теряется результат.

3. 03

   Варианты решения

   Смотрим возможные пути, их цену и последствия для команды.

4. 04

   Следующие шаги

   Договариваемся о конкретных действиях, которые можно начать сразу после встречи.

Разовая консультация — 8 000 ₽

Бюро системных решений